大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养、提高企业组织绩效、促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径，2015年排水公司教育培训工作将以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，为企业发展提供人力资源保证。

        一是改革培训模式,强化培训考核。逐步建立以公司培训为主，各单位培训为补充的员工培训体系。由专门部门负责制订总体培训方案、监督培训过程，切实落实培训经费用途去向。利用每季度绩效考核的方式对各单位的培训工作进行评估考核，计入年终考核成绩。各单位行政领导为培训学习第一责任人，通过有计划的培训，强化员工业务知识技能，提高应急处置能力。

        二是注重培训实效，内训外训结合。围绕企业发展的重点、难点问题，有针对性地制订符合公司实际的培训计划，精选培训内容，开展防汛抢险、拿砂养护、服务礼仪、企业管理等方面的培训，加强培训过程管理，切实保证培训实效。加强内部讲师培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作。积极利用社会优秀师资力量，外请专家学者进入企业授课，逐步开展提高型的高层次培训。加强与兄弟单位沟通交流，学习先进管理经验。

        三是集训自学结合，理论实践结合。采取分层次、差异化集中培训的同时，引导和激励员工提高主动学习意识，充分利用职工书屋，为员工提供学习所需的专业书籍、报刊及音像教材，创造员工自学条件；开展以老带新活动，不断完善人才梯队架构。紧紧围绕生产办公实际，开展下井作业、电气自动化、公文写作、法律事务等方面培训，不断改进技术工艺流程，提高服务质量；定期开展培训交流活动，了解行业动态，达成资源共享。