海润集团紧紧围绕抓好居民二次供水的中心工作，科学合理的分解年度工作任务，狠抓各项重点工作的督察督办，扎实有效的组织开展二次供水设备摸底和提高验收质量等工作，取得了显著成效。

一、员工培训有成效

加强员工培训作为提升海润集团二次供水管理水平的重要抓手。日常工作中，注重对相关知识的搜集整理和学习。认真学习的态度使员工的业务技术水平得到整体提升。

二、建章立制有成效

要想真正的深化二次供水的管理，就需要制定好各种规章制度。海润公司拟定了《二次供水标准化泵房管理办法》、《二次供水泵房巡检管理办法》等制度。目前《二次供水标准化泵房管理办法》已作为泵房验收的新标准，大大提高了新接收泵房的建设质量，为后期更好的维护奠定了基础。

三、强化管理有成效

管理上强化了对泵房巡检的管理，管理人员同设备厂家一同巡视接收泵房，针对往期巡视中泵房存在的诸多问题，提出意见和建议，并督促整改，强化了泵房的管理。

四、协商洽谈有成效

召开与二次供水设备厂家研讨洽谈会议。在会议上，一致通过了将二次供水设备质保金提高到10％，质保期延长5年的决定。接收协议由原先泵房移交协议、设施移交协议增加泵房管道移交协议。洽谈会议维护了集团公司的利益，节省了公司的费用。

五、提质降耗有成效

干工作不能停留于表面，止步于现象，在对以往二次供水能耗大、费用高的状况，报集团公司进行设备改造；其次同物业结算电表在泵房外的将电表移至泵房内；最后再根据交费数统计分析出电耗高的小区，重点排查是否有偷电漏电现象，如今已取得阶段性成效。

六、响应政策有成效

因自来水公司要实行同网同价，为避免日后因政策改动出现的纠纷。在同物业及开发商的接触中，工作人员尽最大努力让对方出资整改泵房。目前，青建尚东区、青建橄榄城开发商已完成泵房整改，现在正在落实户表改造，下一步他们也同意出资安装电业局独立电表，大大节省了公司的费用，做出了贡献。

七、创新发展有成效

下一步将按照规范化、专业化管理，首先在泵房的设计及建设上提前介入，如对泵房的选址，泵房设计中面积的大小提出管理方意见，泵房的位置可以选择离主管道较近的地方，更大限度利用主管道的压力，降低能耗。这样在验收时由被动变主动，减少了验收时的整改，真正做到打基础，谋长远。