海润集团纪委不断深化落实监督责任，切实加强对权力集中、资金密集、资源丰富的重点领域和关键环节的监督，针对公司民生工程、物质采购、建设项目多、投资资金大的实际情况，突出监察重点，积极采取措施，着力完善贯穿“事前、事中、事后”三个环节监督体系，对所有招标、议标、合同谈判等工作实行“全链式”监督，积极构筑防范预警机制，确保权力规范运行。

一、坚持制度先行，打好基础保障。海润集团近年来修订完善了《招标管理办法》《招投标监督管理办法》《合格供方管理办法》等多项制度，明确了招标、采购工作的组织机构、方法措施、监督内容、责任考核等各项内容。从公司具备中高级职称的员工中，挑选部分德才兼备的人员组成招标专家库，为做好招标监督工作奠定坚实的基础。

二、坚持现场监督，确保公平公正。一是开标时现场查验投标方的资质证书和相关人员身份证明，检查标书密封情况并监督启封；二是现场对评标专家是否按照招标文件规定的原则、标准、程序和方法进行评标、定标情况进行监督；三是现场对招标结果进行宣布，监督唱标人唱标。在监督过程中，对可能存在漏洞的程序和做法及时提出意见建议，杜绝招标中不规范的行为。

        三、坚持后续跟踪，实现全链监督。招标工作结束后，纪委跟踪监督招标方和中标方签订工程合同情况，确保合同内容严格以投标文件为依据。对于建设项目招标，要求双方在签订合同的同时签订“廉洁施工责任书”，确保“一岗双责”。对收到的举报线索情况，迅速落实，及时查处，有效杜绝了暗箱操作等违纪违规行为发生。2015年前三季度，纪委已对13 批次、涉及资金200余万元的多个项目招标、议标进行全程监督，参与率实现100%，促进了企业生产和经营管理的完善和优化。