为全面提升公司运营管理水平，排水公司多措并举，着力提升标准化建设水平。

一是成立标准化班组专项督查队，由分管领导亲自带队，对公司8个基层单位及所有泵站开展大检查。此次标准化检查工作主要分为内业基础管理、设备设施管理、作业环境管理、班组管理四个部分，共查出各类隐患20余处，对查出的问题现场整改，不能立即整改的落实整改措施和时限，严格跟踪督办。

二是做好标准化班组考核迎检工作，巩固作业现场安全标准化。先后完成广州路泵站清池及砂水分离系统更新工作，实现泵站自动除砂；完成东海路泵站院内地面硬化及水泵更新，大大提高泵站运行效率；集中组织对明月峡路、西陵峡路泵站内外墙粉刷，沔阳路泵站、台湾路泵站院墙翻建，改善泵站作业环境。

三是加强标准化班组作业流程管理，精心制作泵站运行、管道养护等标准化作业视频，对职工的日常工作进行规范化指导；优化泵站运行管理操作规范，从电气操作、安全管理等方面入手，对原有操作规范进行完善，更新操作流程上墙内容。

四是优化公司基础设备维保台账，在原有泵站设备台账的基础上，落实专人负责设备的使用保养和设备台账更新；建立泵站设备维修台账，每周更新设备维修情况；强化设备材料管理及日常检查，严格控制设备维修材料采购管理，保障维修保养质量。