近日，海润集团南部分公司在开展实施贯穿全年的创先争优主题实践活动中，紧紧围绕集团公司“创新管理保障安全供水”这条主线，为进一步加强工程管理工作，制定并下发了《南部分公司工程项目管理办法》《南部分公司工程安全及质量管理办法》及《南部分公司供水设施保温防冻工作实施方案》，细化各项工程管理，统一安全施工标准和技术方案，明确具体的工作标准和要求，不断提升分公司工程施工管理水平。
一、推行工程项目负责人管理新模式
一是分公司推行项目负责人管理模式，全面负责工程施工安全、质量、进度的全程监管与协调；二是完善分公司工程管理程序，加强对工程前期准备阶段、开工阶段、竣工验收阶段和资料存档等重要环节的控制。三是进一步梳理分公司工程管理在涉及营业建账立户和计量科表具发放与管理等工作环节的闭环管理。四是进一步明确科室、区所在工程施工管理方面的职责，确保各尽其职、各负其责，逐级管理，相互监督，按“谁施工、谁负责，谁的辖区、谁监管”的原则层层把关，对工程项目施工进行有效监控，确保工程质量和工期，实现安全、文明施工。
二、细化全域工程管理工作流程
为规范分公司工程施工管理，分公司梳理编制了吃水难户表改造、专用管更换、延伸服务、阀门更换、管道保温、双路供水改造、校核表加装、年久表更换工程等10项工作流程图；制作了《开工报告》《竣工报告》《道路掘路申请表》《吃水难户表改造工程用户满意度调查表》《户外恢复验收报告》等10项表格；建立了包括《管道保温工程全域管理控制统计台账》在内的8项工程全域管理控制统计台账，明确各部门的工作职责和工作时限，补足工程管理上的短板，确保工程有序推进。
三、编制专项方案提前部署冬季保温防冻工作
针对今年年初受“厄尔尼诺”寒潮天气影响，供水设施保温受到严峻考验事件，分公司及时总结经验，对保温设施进行了专项普查，对受冻信息进行了数据分析，在此基础上编制了《南部分公司供水设施保温防冻工作实施方案》，对涉及的管道保温、表池保温、挂箱保温、表柜保温、护垛部分砌筑、管道位于车库等特殊情况的9类保温类型制定了具体的施工技术方案及工期；对挂箱入户改造及室外保温管入户改造实施专项奖励，调动全员防冻保温应急处置防范工作的积极性，确保极寒天气供水设施的安全平稳运行，为今后的防冻保温工作打好基础。
