建设公司通过“制度、教育、管控、关爱”四位一体，将廉政建设工作与企业生产经营有效融合，全面渗透到企业管理之中，构建起具有水务建设特色的反腐倡廉工作体系。

一是制度“规廉”。建设公司按照集团纪委工作部署，围绕物资采购、招投标、职务晋升等各个节点，制定了《廉政风险防控手册》，并针对梳理出的29个风险点，制定了62条防控措施，重点围绕管人、管钱、管物等关键环节，对各部门、分公司的职责权力进行再清理再确认，根据不断变化的现实情况及时补充、调整、修正，保证制度全覆盖、无漏洞。

二是教育“疏廉”。运用上党课、党员大会、观看廉政影片、参观反腐败教育基地等多种形式开展警示教育，做到“三个明确”，即让全体干部员工明确反腐倡廉工作对企业的价值；明确廉洁自律的规定和做法；明确违规违纪的严重后果。今年截至目前开展警示教育6次，受教育人数180余人次。在经理办公会上定期开展干部的廉洁自律情况分析，进行针对性提醒教育。

三是管控“督廉”。一是加强网络管控，凡是可以用计算机软件实现管理的工作，都运用计算机进行管理监控，如财务管理系统、人力资源管理系统；二是加强责任管控，实行领导干部反腐倡廉责任制，每年与各单位、部门签订《党风廉政建设责任书》；三是加强热点管控，对参与物资采购、工程建设等热点岗位和人员，进行重点监督管控。

四是关爱“养廉”。围绕满足员工衣食住行需求建立了“生理关爱”制度，围绕解决员工后顾之忧建立了“安全关爱”制度，围绕营造企业如家氛围建立了“情感关爱”制度，通过“关爱”制度的建立，激发了广大干部员工廉洁自律的内在动力，进一步杜绝了违规违纪现象的发生。