为进一步加强施工基础管理，推进安全管理常态化、长效化，水务建设公司强化施工重点区域和人员的专项管理，做好“三个层面”工作，为确保工程安全优质施工附加保险罩。
一、制度保障--规范施工现场安全管理
公司结合各项目部施工实际，建立健全了制度管理体系，相继完善了以安全生产责任制为核心的多个安全生产管理制度，制定了包括防火、防汛、防坍塌等在内的多项应急救援预案及职业病应急救援措施，及时修订并下发了《安全用电管理制度》《有限空间作业安全管理制度（试行）》《安全技术交底制度》等20余项安全、质量、技术管理制度，进一步提升了施工现场精细化管理水平,为安全施工提供了制度保障。
二、精准发力--加快优化施工资源配置
各项目部秉承“高标准、高质量、高效率”的施工理念，加强班组安全教育、岗位实训练兵和隐患细致排查，提升施工作业层整体队伍素质，夯实安全生产基础。根据不同情况和实际施工进度，科学制定施工计划、时间节点和阶段重点，加强过程管控，以现场标准化作业为抓手，重点对施工方案、施工计划、施工现场组织及关键作业等环节进行监督管理，强化难点、危险点分析和管控，有序推进安全、质量和技术标准化建设，提升工程建设质量效益，实现人力、物力资源的最优配置。
三、集思广益--不断提升绿色施工水平
公司将标准化管理渗透到建设安全文明工地的每个细节，把绿色文明施工作为工地建设的重要内容。在娄山河污泥堆肥、地铁管线回迁等施工项目中合理设置围挡,在围挡上张贴安全文明施工、职业健康等相关内容，尽量减少施工对周边的影响。张贴各类标识牌、悬挂安全类横幅、建立消防设施设备、发放安全宣传资料，大力普及安全生产法律法规和安全生产常识，提高员工安全防范意识。组织召开施工例会，做好安全技术交底，全面加强施工管理，严格把各个检查项细化到每个施工工序，把文明施工与岗位职责结合起来，不断提升绿色施工水平。
