污水处理设备的正常运转关系到污水处理工艺的正常进行，因此设备的维护、管理在污水处理中处于核心关键地位。团岛厂自2016年以来，不断加强对设备维修、维护的管理，立足实际，强化措施，以“四位一体”狠抓设备管理，已现成效。

一、扩大维修范围

团岛厂仪表的维修与维护原来是由外协单位负责，为了从宏观上加强对设备的管理，严格监测和检查设备的运行状态，2016年，团岛厂将仪表的维护与维修纳入维修车间管理范围。同时，团岛厂引进了专业人才加强了对电气设备的管理。这两项举措为团岛厂每年节约维修资金约5万元。

二、改进维修制度

第一，维护周期不同，执行制度不同。团岛厂维修车间根据设备的使用、维护、润滑计划，制定了相应的维修制度。维修人员按照制度或者计划不定期或者定期对设备进行检查和保养。第二，设备报修实行“线上”与“线下”同时进行。团岛厂设备报修需要在公司资产管理系统进性报修，这种“线上”报修不仅快捷、精准而且便于设备的管理。设备的故障点、维修次数、维修内容以及设备状态都一目了然。团岛厂维修车间设备维修三联单这种“线下”报修改变了以往记录不及时、不准确的问题。三联单由维修车间、安生部、运行车间分别留存，部门之间互相督促，为维修任务的顺利开展提供充要条件，从而提高了工作效率。

三、加强配件管理

设备配件不可以没储备，也不可一味盲目储备。因此，团岛厂根据集团、公司的相关规定，结合自身实际制定了团岛厂相关制度，以确保配件储备在有计划有制度的基础上顺利开展。例如，对于易采购的配件减少储量，对于一些进口产品，国内配件无法取代的向设备生产厂家提前预定，做好配件购进和储存计划。

四、提高员工素质