今年以来，水务建设公司先后承建了一批包括青岛市娄山河污泥堆肥、双山加压站、孟加拉帕德玛水厂-原水及进场路段给水管线、胶州市区向九龙街道及周边村镇应急供水等在内的水务工程，为确保施工质量和安全，努力打造精品示范工程，建设公司念好“建、管、培”三字诀，推进水务工程建设。

一、以“建”为基础，抓好“建”章立制。完善安全监管制度，深化规范管理，建设公司认真贯彻集团公司下发的《重点工程项目（给水工程）专业实施方案》系列制度文件，组织各部门、分公司、项目部认真研究，积极编制，梳理出《重点工程项目推进计划表》等3处管理制度，将列出的工作内容全部压实到相关责任部门及所属项目部，明确完成时限，量化考核。并定期召开工程项目推进专题会、问题专项整治会，抓好在建工程动态管理，对存在的问题进行分析，提出整改意见及要求，按期整改。                                                                                                                                                       

二、以“管”为保障，坚持多“管”齐下。严格按照优质工程达标考核标准要求，逐条对照自查，制定工程建设管理大纲、达标创优规划、安全文明施工策划、强化现场安全、质量、管理方案。细化措施、落实责任，把工程建设抓好抓实抓到位，形成有总有分、横向到边、纵向到底的工作格局。并严格落实各项环保要求,加大现场检查力度，加强施工设备配置，切实做好安全管理、噪音管理、粉尘管理等作业处理，制定了安全、质量、应急施工方案5项，确保在建工程的顺利推进。 

三、以“培”为手段，做好固本“培”元。充分利用工程推进例会、座谈会、班前会等形式，有计划地组织员工学习施工管理、施工质检等方面的内容，重点是结合施工现场实际和专业解读，在打牢专业知识的基础上，强化新标准、新技能的学习，让员工明白“如何干，按什么程序干，按什么标准干”的问题。截至目前，共组织开展工程类培训7次。通过每次不同的学习内容，时时提醒员工牢固树立起建精品工程的意识，使全体员工明确做好施工组织设计是实现工程安全、持续、高效目标的基础和保证。