固废公司紧扣“项目落地年”部署，抢抓工程建设黄金期，从组织宣传、技术攻坚、样板工程、安全施工入手，联合益水公司等参建单位，合力开展“大干一百天”系列活动，凝聚“四力”推进厨余项目工程建设。

一是加强组织宣传，增强项目建设“原动力”。组织金点子征集、技术创新、质量比拼等活动，评比先进队伍和优秀个人，引导全员积极参与、主动投身厨余项目精品工程建设。开展“大干一百天”启动仪式，激发参建各方干事热情和昂扬斗志，增强项目建设“原动力”，铆足建设干劲。

二是组建骨干队伍，提升技术攻坚“战斗力”。抽调高学历、中高级技术人员24名，组建技术攻坚突击队，组织集中学习培训，在干式厌氧罐施工、钢结构与设备安装穿插施工、各作业面流水施工等工程建设重点环节，突破工艺难点，占领技术高地，提升技术攻坚“战斗力”，保障项目建设。

三是建设样板工程，建立建设标准“指引力”。坚持典型领路，在项目建设关键部位和重点工艺“干式厌氧罐”建设中，提前研判，自我加压，加强联动，全方位、全链条严抓建筑安全管理，建立建设标准“指引力”，打造厌氧罐样板工程。

四是建设标准化工地，强化安全施工“控制力”。统一工程建设使用标准模板,加强安全标准化规范；完善风险评价组织体系，做到风险评价和风险管理全过程、全覆盖；创新设置安全施工VR体验区，提高施工人员安全意识和应对能力；严格落实标准化工地创建要求，制定标准化工地建设实施方案，全力抓好安全质量管理，强化安全施工“控制力”，确保安全生产形势持续稳定。