2014年以来，青岛水务集团立足“抓早抓小”，围绕规范党员领导干部用权、防范廉政风险，着力深化了重大事项监督、廉政风险防控、党务公开和招标监督管理“四个体系”建设，加强了领导干部监督。    

        一是深化重大事项监督体系建设。建立常态化半年申报机制，组织集团公司领导班子成员及副处级以上领导干部50余名，对个人基本情况、收入情况、礼品登记情况等内容专门申报。建立领导干部个人情况信息库，实施动态监管，重大事项申报率100%。建立重大事项申报审核检查机制，结合信访举报等渠道，有针对性对申报内容进行抽查核实，确保了信息申报全面、准确。 

       二是深化廉政风险防控体系建设。实施风险排查、分析、定级、防范全过程管理，开展防控工作专项检查，着重加强了领导岗位、关键岗位的风险防控力度。半年来，集团各级800余人参与廉政风险点排查，查找岗位廉政风险点2600余个，制定防范措施2870条，开展工作检查30余次，促进了廉政风险防控体系的建设和落实。

       三是深化党务公开体系建设。将党委重大决策部署、重要人事任免等事项纳入党务公开内容，通过LED屏、公开栏、办公网等多种形式进行公开，着力构建了职责明确、运转协调、科学高效的党务公开工作运行体系。半年来，集团各级公开党务信息接近1000条，有效确保了党员群众知情权，加强了行使权力的监督。

       四是深化招标监督管理体系建设。制定了《招标监督管理办法》，积极参与招标活动监督和项目建设环境优化工作，对新增投资及重点项目开展了立项、审批、招投标、物资采购、资金使用规范等方面的监督检查。集团各级纪检监察部门参与招标、谈判、项目验收等监督活动62次，涉及金额1.2亿元，确保了招标活动规范开展。