在三部两车间改革中，环境公司属团岛污水处理厂加强班组建设，通过培训及早会等方式，提升职工技能素质，提高生产安全保障，将增效提质落到实处。

一、以老带新，加强职工培训

为提高新职工业务水平，加强新班组融合,团岛厂组织班组集中培训，由原班组值班员担任讲师，并由老职工强化培训岗位知识，每月进行月度总结培训，通过系统化培训提高新老员工综合素质，从而保证安全生产的顺利进行。

二、每日沟通，建立早会制度

在实际生产中，由于困难多样、年轻班组经验不足等原因，很难将安全问题迅速有效的传达到每个值班班组。团岛厂运行车间建立实行早会制度，利用简短时间，将前一天夜班运行情况、现运行设备情况、主要故障处理方法及当天工作安排等传达给当日值班员，为班组间建立沟通桥梁，提高员工岗位技能，有效减少安全隐患。