为进一步提高职工的岗位标准化操作技能和整体素质，为技能人才的成长和脱颖而出搭建平台，建设公司开展了职工技术比武活动，拓展思路，创新组织方法，切实通过“四个突出”推动活动开展。

一是突出比武的实效性。将此次活动与生产经营建设结合起来，从现阶段公司中心工作出发，以学技术、练硬功为目标，在具体工作实践中提高职工的操作技术水平，激发广大职工学习专业技术、提升专业素质的积极性。

二是突出选手的代表性。参赛的25名选手都是通过各基层单位层层选拔而出，技术硬、能力强，并且选手中涵盖了老、中、青三代技术能手，代表了公司发展各个阶段的技术特点，在全体职工中营造了“比、学、赶、超”的比赛氛围。

三是突出比武的公正性。严格把握每一个环节，对比武进行全过程监督，杜绝一切舞弊行为。理论知识的考试通过闭卷计时考试的形式，设置了1个考场和3名监考老师。实际操作部分的考核通过计时员计时、评委按比赛规则评判，充分体现了公平、公正、公开的比赛原则。

四是突出比武的引领性。根据技术比武成绩，选出比武状元及优秀岗位操作能手，进行相应的奖励，同时推荐参加集团公司技术比武，发挥引导、激励、塑造作用，努力建设一支“一岗多能”的精英队伍。