2015年，公司坚持以问题为导向，着力解决年度工作完成中的难点和突出问题，不断强化管理，逐步稳定成本、增盈创效，以“稳水质、保安全、争利润”为目标，实现公司持续良好发展的新态势。

一、加强资产管理，夯实发展基础。

健全维护中心《资产管理系统》软件，在公司内部推广应用，完成公司资产评估工作，并据此制定设备大修、更新改造计划等。加强设备维护巡检保养工作，每月制定维护计划并严格落实执行，重要设备跟踪管理，及早消除安全运行隐患，提高设备可靠性，保证水质稳定达标，1-11月共完成预防性维护计划17370项，各单位共下达完成工单1606项，设备完好率超过97%。对资产情况掌握充分，将公司内部闲置资产调拨再利用，节省运营成本一百余万元。

二、加强安全管理，提升发展意识。

以问题为导向，加大安全生产检查力度，成立巡查组。事先了解主要存在问题，并对照《安全标准化管理规范》每月进行检查，由督导组跟综督查落实整改情况，共计检查122厂次，查出各类安全隐患732项，整改率达100%。创新工作方式，开展“安全当事人”活动，利用微信、qq等新兴手机软件建立内部独立的网络平台，鼓励员工利用平台上报厂区内安全隐患及建议，共收到并落实解决信息133项，消除了安全隐患，强化了员工爱厂敬业的责任意识。

三、加强运营管理，推进发展速率。

查找缺陷，将管理向服务延伸，全年共开展了两轮16厂次运行优化督导，查找问题240余处，完成整改236处，其余部分正按计划整改。运营管理水平不断提升，全年比计划节约药剂费1545.90万元，市内三区污水厂出水合格率比2014年提高0.6%。在进水量显著降低情况下，团岛厂、麦岛厂沼气发电量较去年增加150余万度，海泊河厂总发电量280万度，共节约运行成本约1200万元。