2015年，青岛水务环境公司不断从管理机制和方式上开拓创新，有效提升全体员工素质，为公司的健康发展奠定良好基础。
一是双向学习培训。1.以部门为单位定期开展培训学习。培训形式多元化，通过领导教学、员工交流、部门互学等方式，结合当下工作重点自选主题，充分发挥领导干部带头作用，加强员工间及部门间的沟通交流，提高工作水平和协作能力。2.以岗位为核心开展培训学习。组织所属单位人力资源管理员不定期召开会议，围绕日常工作主题，从解决实际问题出发，有针对性地进行法律政策、办公软件等学习，讨论分享工作经验，引导管理员从自我及他人实践中提高水平。
二是完善管理机制。1.建立技术比武长效机制。将岗位技术比武常态化，每季度一主题开展化验、自控仪表、设备维护维修技术等专项技术比武，以培养“理论过硬、技术突出”的员工队伍为目标，广泛动员，让全体技术人员参与到活动中。2.优化选人用人机制。加强员工信息掌控力度，进行分层分类培训考察；完善人员配置，强化后备人才基础建设，为人才强企和企业持续发展注入活力和新生力量。3.完善劳动用工管理机制。摸排查清现有劳务用工形式人员个人情况、从事岗位情况，剖析所属单位用工制度，评估风险，制定防范措施，整改存在的问题，切实维护公司和员工利益。
三是提供展示平台。1.组织开展安康杯竞赛活动及各项技术比武，以理论知识与实践技能相结合的方式开展比赛，为员工提供充分展现专业知识及技术水平的渠道，有效激励员工主动提升自身业务水平及综合素质。2.设立内部《水务环境报》，鼓励员工以文章、摄影、美术作品等形式记录身边故事及心得感悟，给员工一个自由展示自己的平台，增强员工对企业文化的认同。3.举办职工趣味运动会，在紧张的工作之余丰富员工文化生活，不仅有利于提升员工体质水平，更为员工提供增进默契及团结协作精神的平台，进一步增进了员工彼此之间的友谊，激发了团队凝聚力和创造力。
