新年伊始，建设公司在认真总结2015年工作的基础上，按照2016年“拓市场、降成本、强管理、升资质”的工作思路，明晰工作路径，确定六项措施，全面推进公司稳健发展。

一、立足“水务一体、全域统筹”，做强水务工程主业

紧跟集团公司市场整合的步伐，调整主业市场的区域重点。抓住契机，在做好市区污水厂建设、供排水管道项目的基础上，依托董家口项目、引水工程等，把开发区、胶州、即墨等青岛周边县市的水务工程，作为主业市场开发的主攻方向。并结合“海绵城市”发展规划，力争参与其中的建设。

二、加大市场开拓力度，推进实施域外增值

在做强主业的前提下，充分利用网络、水协等信息平台，盯紧青岛周边省内城市的工程信息，提前介入和运作。继续做好国外相关水厂扩建项目的投资、施工及运营，适时切入东南亚其他国家的水务工程项目，力争取得地域外增值的实质突破。

三、创新内部管控模式，提高公司管理效能

积极推广实施工程项目“一体化管理法”，项目部作为直接管理主体，参与从前期手续、设计交底到工程验收、工程结算的所有环节。进一步完善更有利于市场开拓的绩效薪酬机制，对项目部采用重点目标考核，把非关联业务的承揽指标纳入对分公司的考核。探讨分公司“模拟法人”运作机制，提高对内挖潜降耗，对外适应市场的能力。

四、强化全面安全管理，抓好企业风险管控

落实安全生产责任制，推进安全网格化管理和安全标准化建设；加强工程各环节监督工作，确保工程的安全、质量等重点要素受控、可控；落实安全宣传教育、安全隐患排查、安全应急处置、整改和责任追究等安全生产管理体系，保障工程安全生产。按照集团公司的规定，实施科学的投融资管理和有效的风险防控，保障国有资产和资金安全。

五、开展“增效能强品牌”专题活动，提升公司盈利能力，强化公司品牌效应

全面加强预算管控力度，将工程项目预算管理前置，为分公司配备专业预算管理人员，全程监控、分析和纠偏工程成本，提高工程毛利率。加大节能降耗、挖潜增效力度，将部门、分公司的日常考核指标纳入绩效薪酬制度。优化费用管理流程，压缩管理费用，降低运营成本。加快推进市政总承包一级资质申报工作。充分发挥“鲁班奖”及省市工程荣誉称号的效应，以96111热线为龙头，优化客户沟通机制和服务流程，让服务和品牌助力市场竞争。

六、扎实推进党群工作和文化建设，增强企业内生动力。

加强党组织和群团组织建设。严格落实“三严三实”专题教育精神，通过开展集中学习、专题培训、构建企业信息宣传平台等形式，强化思想建设。继续把廉政建设作为党的建设的重要任务，严格执行党中央和集团党委关于“四风”的要求，保证全员特别是党员领导干部的廉洁自律和政治安全。明确公司企业文化建设战略，全面梳理诠释具有公司特色的文化理念，开展丰富多彩的企业文化创新实践活动。在工程建设上启用青年专业人才挑大梁，发挥青年职工的生力军作用，为公司的发展壮大储备人才。