水务环境公司加强精细化管理，深化成本控制，努力提升管理科学化水平。坚持通过提高技术能力的方法，精打细算、严格管理、多管齐下降低各项可控成本，提高经营绩效。

一、强化节能挖潜，提高资源利用率

切实强化思维创造价值，更加注重优化管理、全局管理，探索多方渠道，节约设备大修及购置成本，打造成本最低、价值最优的整体生产运营链。

（一）着眼全局，统筹闲置资产调配

先后内部调拨闲置脱水机2台、自动取样器3台、污泥泵1台，实现闲资产再利用，节约购置资金140余万。

（二）打破价格垄断，降低维修成本

通过多方谈判沟通，对设备供方技术力量和备件渠道等进行全面评估，打破厂家维修价格垄断，大幅降低大修费用。对脱水机等设备维修共节约资金38余万元。

1. 降低采购中间环节，节约购置成本

启动采购比价和竞争性谈判模式，直接与国内设备代理商进行谈判，拓宽采购渠道，节约购置成本。在戈尔曼泵、紫外杀菌系统灯管等采购过程中，共节约费用8万余元。

二、强化专技管理，加强技改创新能力

（一）提升维修水平，实现技术降耗

精细研究维修技术，提高维修能力。自行解决福乐伟C5E卧螺离心机普遍存在的齿轮箱漏油问题，解决了维修时效性问题。全年设备维修费用共节省7万元。

（二）强化技改创新，实现改革降耗

加强技改创新，通过脱水机轴承端盖、进泥管、皮带轮等国产化替代，不仅解决了压盖频繁锈蚀的问题，而且将备件采购费降低4万余元。

三、强化风险规避，保障自身合法权益

充分利用保险理赔工作，合理解决后顾之忧。通过与保险公司就技术方面进行深入探讨，就理赔内容提供合法及有效的技术证据，对电容、风机、PLC柜内设备损坏实现了成功理赔，共获赔金额26万余元，有效保障了自身的合法权益。