青岛水务建设公司通过在生产实践中“算小账、找大账、盘活账”，走出了节能降耗，增产创效的新路子。

一是精准操作—算小账。建设公司紧紧围绕“人是提升效益第一要素”这一核心点，通过实施“双技能”管理，使员工技能水平快速提升。并通过采取劳动竞赛，推行操作能耗定额管理，将综合能耗以指标的形式下发到班组，实施能耗指标定额考核。加强财务部对工程的稽核力度，研究、分解公司主要指标，提出控制成本的具体措施；通过设定与调整采购方案，调查与对比市场价格等方式确定材料采购价格。2015年，工程材料采购比预算节省资金约33.5万元。

二是节能改造—找大账。结合建设公司工程建设企业这一特点，成立技术攻关小组，进行节能改造技术攻坚。攻关小组经过反复研究、实验、论证，改进了老式井室，研发出了预制装配式方井技术。该技术在重庆路综合整治工程中得到了充分运用，重庆路管网DN600以下井室有400余个，按每个节约成本1500元计算，共节省成本60余万元，工期缩短近20天。

三是修旧利废—盘活账。建设公司深入开展修旧利废活动，致力降本增效、挖潜增效，进一步盘活内部资源。公司材料部建立了废旧材料存放库，按照修旧工作程序制定了破旧物资回收、修旧物资移交、修旧过程监督、修复后上级专业鉴定、修旧交接及修复后使用质量跟踪等全过程闭环管理流程，大大提高了废旧物资的利用率。车队将两辆报废的依维柯车辆改造成洒水车在工地使用，机具组利用回收的废旧材料制作了发电机隔音屏，通过这些举措既为公司节省了资金，又在职工中倡导了节约文化，使“节约就是效益，节约就是收入”理念深入人心。