年初以来，原水分公司以集团公司工作会议精神为指针，紧紧围绕年度生产经营指标这一中心，“三抓齐下”鼓实劲、出实招、求实效，各项工作有条不紊，扎实推进。

一是抓教育提动力。在全员中集中开展了“大家谈”活动，总结、提炼了“担当、拼搏、创新、奉献”的八字“抗旱挖潜保供水”精神。为扎实做好今年的工作，注入了精神动力源；针对今年面临的严峻经营形势和诸多困难，在全员中进行了集中性的形势和任务教育，广泛征集“金点子”合理化建议，教育员工把勒紧腰带、过紧日子，作为感恩企业、报效企业的应尽义务，形成同舟共济，共克时艰的正能量。

    二是抓新促管理。围绕完成2016年度绩效目标，研究制定了“1234”工作思路，“七个注重”工作导向和“四个一”推进工作措施；对2016年效益指标进行了梳理分解，特别是对主要供水指标和费用指标进行了认真分析，找出了影响指标完成的关键因素和薄弱环节。按照与集团签订的重点工作目标，进行了层层分解，按照项目化管理的要求，严格落实到分管领导及责任部门。按分工、定时段分头推进；对现有的规章制度、工作流程、工作标准及岗位责任制进行了梳理、充实和完善；积极创新安全生产责任体系，年初，在主要生产班组中全面推行了“安全生产现场确认制”，通过交接班人员安全确认签字，进一步明晰和规范了班组现场安全责任落实。

    三是抓安全保供水。严把水质关，加大检测频率和原水调配力度，对困扰原水生产的总氮指标给予持续关注，确保水质安全；对渠首应急供水班组落实常态化管理，重新确定隶属关系和工作职责，并集中分公司、厂站两级精干力量，对水泵生产运行给予技术支持；鉴于目前水源形势，与引黄棘洪滩水库保持密切联系，坚持联席会制度，及时了解来水量、水位、水质和拦污情况，并及时反馈信息；积极应对霸王级寒潮对供水生产造成的影响,组织维修人员冒着零下十七、八度的低温，对渠首站应急供水机室的四台临时机泵采取了保温措施，确保了安全越冬；严格落实大渠道巡检制度。加强对供水设施特别是大沽河、引黄暗渠的巡检工作，保持正常的巡检频次，确保渠道的安全运行。