为解决当前排水设施规划、建设、养护管理缺乏有效配合，养护管理单位多元化等问题，排水公司积极探索排水设施建管养一体化工作。

一是分类排查梳理未移交排水设施。全面排查，将目前市内三区未移交市政公用排水管道分为三类。其中，经清淤养护后可现状移交的排水管道共有238条，共计393.9公里；经改造后可现状移交的排水管道共有58条，共计215.3公里；无出路或需拆迁改造的未完善排水管道共16条，共计28.6公里。协调对接有关部门，积极推动设施移交工作。

二是探索未移交排水设施移交方案。对未移交排水设施提出移交方案：经清淤养护后可现状移交的排水管道，建议由排水公司进行清淤养护，以后由排水公司养护管理；经改造后可现状移交的排水管道，建议由水务集团进行改造，改造后由排水公司养护管理；无出路或需拆迁改造的未完善排水管道，建议由水务集团提出改造方案，并由市相关单位协调，完善后由排水公司养护管理。

三是提出排水设施建管养一体化方案。对国内先进城市进行调研，提出建管养一体化方案。首先，对现有未移交的市政公用排水管道和楼院小区专用排水管道向排水公司进行移交管理；其次，对新建排水管道，积极协调政府部门，将排水管网规划、设计、施工、养护纳入水务集团职责范畴。