为了全面提升管理能力，科技中心深入开展了 “增优转提”主题活动，以“加减乘除”法促进各项工作落实。

一、开展“增优转提”，完成“1加1减”

一是“加”强基础管理。以绩效考核为手段，逐步推行全员工作的计划性和连续性，加强重点工作的过程控制，尤其对水质监测、科研、安全质量、服务，以及综合性管理工作的时效性、创新性进行分析、总结，刨根问底，不断提升工作质量。

二是“减”少管理缝隙。建立动态错误台账，重点查找和分析工作中存在的管理缝隙，追根溯源，逐步细化和规范好科技中心的制度流程化管理。从各项工作最基本的流程入手，认真分析工作中的薄弱环节和突出问题，全面推行无缝隙监管。

二、开展“增优转提”，做好“1乘1除”

一是“乘”方提升质量。切实发挥信息作用，重点在写作质量、素质能力上做到双倍提升。坚持全方位、多领域、多角度报送水质及科研信息。建通过立微信、QQ内部学习讨论组，定期分享学习内容，线上线下讨论互动，不断提升自身素质和能力。

二是消“除”沟通障碍。强化内外协调能力，全面细致查找内外协调、沟通上存在的问题及不足，做到协调方法上有创新，沟通态度上有改善。主动克服交流障碍，积极主动开展交流提升和综合调研。与兄弟单位间加强沟通，相互借鉴、学习，做到优势互补。