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水务建设公司“一加一减”推进班组标准化建设
发布时间：2017/05/04
2016年，水务建设公司始终注重班组标准化水平的提升，以“打造安全生产、创建精品团队”为奋斗目标，推行“一加一减”管理举措，进一步完善班组建设机制，提升班组和班组员工整体素质，有序推进班组标准化建设。
一、持续开展班组建设，加强安全督导检查
结合当前工程建设安全生产要求，建设公司结合施工现场管理加强研究分析，超前安排部署，积极探索实施，对班组建设做“加法”。首先，不断探索加强班组安全教育学习的新途径，从提高培训和学习的质量抓起，准确把握集团公司下发的《生产(作业)场所安全标准化管理规范》标准，明确考核要求，认真听取员工对安全生产整改建议，使培训学习与施工现场要求相结合，切实筑牢班组人员的安全基础。其次，加强班组文化阵地建设，充分利用宣传栏阵地和网络新媒体，开展形势任务教育、政治思想教育和安全教育等，进一步加深班组人员对班组建设的理解和认同，巩固和发展班组建设的成果。再次，加大施工现场违章查处力度，严格执行公司岗位责任制和安全文明施工标准，严查施工人员劳动保护用具的佩戴，严控现场各项作业材料的管理，实行班组无差别化管理。
二、持续推进管理创新，减清工程建设负担
为确保项目部班组建设更好的服务于工程建设，建设公司密切关注班组建设方式，针对工程建设存在或者可能出现的困难列出清单，进行认真梳理，各班组及时召开专题研究会议，在困难清单上做“减法”，逐项克服化解，为工程建设打下坚实基础。首先，以“班组标准化建设”为抓手，扎实推进标准化班组建设,对每个施工环节和班组人员的任务进行认真分析研究，综合考虑班组人员的工作内容、工作量以及工作技能，进行优化组合，选好班组的“领头羊”和“精英羊群”，减少班组拖拉松懈现象，激发班组的内在动力、创新活力和团队执行力，提升工作效率。其次，时刻保持与时俱进的态度，主动适应新媒体时代形势，积极探索利用新媒体方式开展班组信息化建设，组建班组办公OA群、QQ群和微信群，不断完善各项目现场管理工作机制，有效减轻班组数据报送、统计分析和熟知工程进展情况等方面的工作量。再次，通过“劳模工作室”的示范引领，把班组技术创新纳入公司发展规划，充分发挥班组实践优势，调动班组参与技术创新的积极性、主动性和创造性，减少新老员工的差距，有力助推公司的安全发展、科学发展。
