为进一步规范决策行为、提高决策水平，促进党员干部廉洁从业，使“两个责任”得到落实，建设公司通过“三加强三确保”全力推进企业“三重一大”工作。

一是加强制度建设，确保决策的规范性、合法性。严格按照国家法律法规和上级规定，充实完善三重一大制度，制定了《三重一大决策制度实施细则》，进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，规范决策方式和决策程序，界定什么是“重”和“大”问题，规定了哪些问题必须经过集体讨论，清晰的界定了领导班子的决策权限，使公司的重大决策有章可循，有“法”可依。

二是加强过程管理，确保决策的高效性、合理性。决策前注重调查论证，公司领导班子成员在决策做出前深入一线调研，拿出可行性方案，再与相关部门人员进行二次论证，其中重大投资项目听取有关专家意见，重要人事任免征求上级主管部门和同级纪检监察部门意见，涉及职工切身利益的事项，通过职代会听取职工群众意见，2016年共收到涉及“三重一大”事项的职工意见10余条；决策中注重沟通，召开专门会议、充分发扬民主，发挥集体智慧，防止决策的“个人化”、“小团体化”，同时做好会议记录和存档。三是决策后注重监督。充分发挥党务、厂务监督，利用多种形式把有关政策、办事程序、办事结果公布于众，实施阳光操作，不断提高班子成员对“三重一大”问题的决策质量，2016年全年党务公开信息60余件，厂务公开信息70余件。

三是加强班子建设，确保决策的科学性、民主性。坚持把落实集体决策“三重一大”制度作为领导班子日常建设、作风建设和廉洁自律的重要内容，班子成员利用中心组学习、自学等方式，认真学习国家法律法规，全面掌握党和国家及行业新政策、新动向，不断加强业务学习，积极主动的研究集团公司的各项管理制度和要求，拓展工作思路，提高了班子成员自身的履职水平和能力。