建设公司坚持管理与监控并重，防范与惩处并举，注重机制建设，全面落实廉政建设“两个责任”，扎实推进了惩防体系建设。

        一、“两落实”完善工作运行机制

        一是落实组织领导，成立了专门的组织机构，将廉政建设作为党委会常规议题，在日常工作中坚持做到廉政工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，做到业务工作与惩防体系建设任务统筹协调。二是落实目标责任。制发了《惩防体系建设推进计划》，将工作任务细化分解到公司8个部门、4个分公司，按照谁主管，谁负责的原则，实施分级管理，促进了各级领导干部切实担负起抓好分管工作与反腐倡廉工作“一岗双责”的责任，组织各部门、分公司签订了《党风廉政建设责任书》，把廉政建设指标纳入内部考核系统中，加大检查力度，严格兑现。

        二、“两抓”创新教育引导机制

        一是抓实岗位廉洁教育。先后开展了工程建设领域作风建设测评、领导干部德廉知识测试等活动。还重点对关键岗位人员进行了廉政培训、教育和警示工作。一年多来，进行各种形式的廉政教育8次，受教育人数达100余人次，在活化教育方式的同时，不断强化教育效果；二是抓实纪律作风教育。组织领导干部深入学习了中央八项规定、《党政机关厉行节约反对浪费条例》等文件材料，召开了以“三严三实”为主要内容的民主生活会，广大干部深入查摆问题，真诚接受监督，深刻剖析根源，思想和工作作风得到了加强。

        三、“两完善”健全制度保障机制

        一是在提升管理中完善制度。紧紧围绕提高企业精细化管理水平和强化干部队伍“业绩、安全、廉政”三项任务，先后制定了《效能监察实施细则》、《关键岗位人员谈心谈话制度》等制度，并对《工程款项支付办法》等制度进行了完善。二是在持续改进中完善制度。认真对财务、物资采购、工程建设等环节的业务流程进行集中梳理和完善，流程细化到每一个环节，风险分析控制到每一个节点，工作责任落实到每一个岗位，新建业务流程12个、调整业务流程8个、控制措施20余项。

        四、“两强化”建立权力监督机制

        一是强化厂务公开监督。坚持把企业管理的难点、职工关心的热点、廉政建设的关键点作为厂务公开的重点，对考勤、专业技术评聘、评先选优、困难补助等经常性需要公开的事项定期公开，做到公开程序的严谨性，公开事项的时效性、公开过程的真实性。二是强化过程参与监督。对物资采购、工程建设项目等员工关心的重要事项和热点问题，操作过程需要有相关部门参与，确保做到公开、公正。