本着“精简高效、持续发展”的原则，在新的经济发展常态下，水务集团着力强化人力资源管理，通过创新机制、优化挖潜，加快人力资源优势转化，确保企业经济效益的增长。

一、借助外脑，优化关键人力资源体系建设。集团公司是由多家单位重组而成，在薪酬待遇、岗位设置、绩效管理、培训管理等人力资源管理方面差异较大，为完善现有人力资源管理模式，确保管理标准的统一性、可操作性和科学性。集团公司聘请第三方协助制定《水务集团人力资源规划暨HR关键体系建设》,规范薪酬、绩效、培训、三定等工作，弥补集团公司人力资源管理方面的短板。

二、持续清理劳动用工，全面推进定员定编定岗。加强集团公司人员休假管理，特别是对长病、长休、“吃空饷”等未按照国家法律法规要求及集团公司相关制度执行的人员进行清理，及时处置；全面开展定员定编定岗工作，预计将于11月底正式出台定员定编定岗方案，规范人员管理的合理化和科学化；依法加强人员招聘管理，严格控制各类人员数量增长，着力解决结构性人员短缺问题。

三、理顺劳动关系，做好多元化用工方式。认真、解读新《劳动合同法》及《劳务派遣暂行规定》对企业用工提出的新要求，研究集团公司派遣转外包的可行性；建立劳动劳动争议委员会，全面加强集团公司调解组织建设、制度机制建设和协商调解效能建设，逐步把内部劳动争议预防工作落到实处，切实减少劳动争议发生率；正式出台《借调人员管理办法（试行）》，强调对人员借调程序的规范，以严格控制数量，做好工作流程审批。

四、严格执行社保基数申报政策。切实做好职工年度社会保险基数的审核、申报，严格按照国家有关政策规定办理，及时做好参保人员异动，坚决杜绝社保费用的不合理支出与增长，维护公司的合法利益。