建设公司结合工程建设企业的实际特点，以员工培训为支撑，创新实施分级管理、按需施教、重点培养“三位一体”的工作思路，全方位、多角度、立体化打造高素质员工队伍。

一是“自助大餐”各取所需。建设公司打破“流水线”式的人才培养模式，以“技能大师工作室”、“劳模创新工作室”、“员工素质提升大讲堂”为平台，为员工打造了“自助餐式”的培训新模式，广大员工可以根据需求自主选择是否参加学习。

二是管理“放权”百家争鸣。建设公司创新培训方式，充分利用岗位练兵强化员工技能，施行基层单位练兵自主管理，将练兵活动的管理职责全部“下放”到基层，由基层单位确定各具特色的培训方案，结合培训内容进行考核，全年考核100余人（次），实现了全员化培训目标，考核合格率达99%，“放权”见到实效。

三是“量体裁衣”培养专才。建设公司不以打造“全才”为目的，把重点放在了塑造“专才”上。针对供水行业稀缺人才的实际情况，想方设法探寻人才培养捷径。在管理层面，组织开展了一系列与实际工作关联紧密的培训。在技术层面，加强与专业院校沟通和协作，邀请技术专家传道授业。在操作层面，组织开展了技能比武大赛，有10人次在各类技术比武大赛中获得优异成绩。