面对复杂的社会治安形势，建设公司进一步加强综合治理管理工作，强化了“数控”+“人控”工程，扎实推进公司立体化治安防控体系建设，全面提升综合治理水平。

一、“数控”在线

加强了视频监控系统建设。针对办公场所搬迁及办公区域分散的特点，在前期全面调研监控点位的基础上，投入十余万元，在办公区域、材料库、机具设备库等三个关键区域配备了先进的视频监控系统，织就了三张视频防控网，共设置30个监控“天眼”。构建了智能平台，开展相关业务培训，平台工作人员实行24小时值班制度，一旦在监控“天眼”发现问题，将立即通知相关负责人，实现第一时间解决问题，进一步提升了公司的治安防控迅速反应能力。

二、“人控”保障

为构建立体化、全覆盖、无死角的治安防控体系建设，公司同时实施了“人控”工程。修订、完善了《公司巡逻值班制度》、《公司重点要害部位管理制度》等治安保卫制度。在成立公司综合治理领导小组、治安委员会的基础上，成立了治安巡逻队和志愿服务队为公司配备人防力量，着重对公司“数控”以外的区域实施24小时防控。适时开展治安防范应急演练，不断提高相关人员的组织能力和应急处置能力，为公司安全生产工作提供有力保障。