为促进建设公司年度工作目标的落地实施，推动公司持续稳定发展，建设公司从“小”做起，实施“四小”工作法，念好企业管理经，促进公司管理水平上台阶。
开办“小课堂”。充分利用班前会、安全培训等时间，依托“劳模创新工作室”、“技能大师工作室”，由劳模、有经验的老员工担任授课老师，为新员工讲解操作知识、工作要领和注意事项，通过每日一课、每日一讲、每日一学、每日一考，使小课堂成为提升员工技能、增强员工素质的“充电器”。目前14名实习大学生和20余名新员工，通过小课堂熟练地掌握了操作技能，顺利地走向了工作岗位。
摆设“小擂台”。针对工艺流程、设备操作及施工中的突发问题等内容开设“小擂台”活动，老员工当擂主，带领新员工切磋技艺，比武打擂，并采取模拟操作，教练示范等方法，开展技术练兵。小擂台的设置，使员工的实用技能水平有了明显的提升，起到了比武促练兵，练兵促提升的作用。其中，有1名年轻员工技能升级为二级技师，在集团公司组织的员工技能比武中，我公司推荐参加的员工获得了管工类别第三名的好成绩。
推行“小经验”。在安全生产和对外服务培训工作中，员工通过参与拍摄《对外服务宣传片》《安全生产标准化班组建设》等资料，总结出“对外服务六步骤”、“安全装备正确佩戴四步法”、“灭火器使用四个注意事项”等内容，由有经验的老员工现场做演示，讲细节、谈心得、提建议，提高了员工培训效果和进度。
举办“小演练”。根据公司施工企业的特点，定期开展工程抢修和安全应急演练，由公司工程项目部和安全生产与服务部联合负责，组织带领员工根据工程事故应急处置预案，有针对性地开展应急演练，通过成立现场应急指挥小组、抢险抢修组、生产运营组、安全保障组、协调联络组、消防组、后勤保障组等8个服务组，明确职责，细化分工，确保了演练顺利进行，帮助员工提高应对处置突发事件的应变能力。
