2016年，水务建设公司始终注重班组标准化水平的提升，以“打造安全生产、创建精品团队”为奋斗目标，推行“一加一减”管理举措，进一步完善班组建设机制，提升班组和班组员工整体素质，有序推进班组标准化建设。

为了全面提升管理能力，科技中心深入开展了 “增优转提”主题活动，以“加减乘除”法促进各项工作落实。

为做好2017年防汛工作，水务排水公司突出“预防为主、全力抢险”的方针，编制下发《2017年防汛工作实施意见》，坚持早研究、早部署、早落实，未雨绸缪做好防汛各项工作，确保城市安全度汛。

今年，为贯彻落实好局和水务集团2017年服务工作要求部署，实现“员工服务技能、水务服务品质、工作服务效能和企业服务形象”的协同升级，水务集团开展了“强基础、惠民众、严管理、活机制”暨争创“最佳服务示范窗口”、争当“最佳服务标兵”服务活动，重点围绕“员工技能、热线形象、社区品质、窗口效能、关爱员工

水务环境公司李村河污水厂三期工程完工后，厂区增加了许多加药点，加药种类包括三氯化铁、次氯酸钠、乙酸钠三类，加之原有的一、二期加药点，厂区共有加药点五十余处，加药点位置分散，加药种类繁多。